公司依據發展戰略目標,基于“以人為本”的人力資源管理理念,建立了由職位分析評價體系、素質能力識別體系、培訓開發體系、薪酬激勵體系、績效評價體系等構成的人力資源開發與管理系統,營造卓越的階梯式人才培養、多通道的職業發展空間。
一、企業用人宗旨
海納百川引進人才,構建體系培養人才,知人善任使用人才,以人為本留住人才。
二、企業用人原則
德才兼備,開拓創新;人盡其才,才盡其用;公平競爭,優勝劣汰;
公司一直堅持的用人原則是:“有德有才破格重用,有德無才培養使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用。”在人才的使用上確實做到“能者上、平者讓、庸者下”。
三、企業薪酬激勵體系
根據戰略規劃及市場地位,企業制定了符合企業發展的薪酬策略,通過科學的崗位價值評估體系,建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個人價值對等、社會價值認可的寬帶薪酬體系。
同時,公司建立基于員工績效的激勵措施,并制定相關管理規定對優秀或者突出貢獻員工進行激勵。